强“本”固“根” 搏击蓝海产业

2022-04-19 15:00:19    编辑:云才情小编   阅读:4次   点赞:2次
 

  新材料产业是现代制造业的“底盘”。加快发展新材料,对推动技术创新,带动传统产业升级,建设制造强国具有重要意义。

  2021年,我们联合市场端的校企资源,与清华大学等开展产学研用合作,加快布局处于研发尾部和量产首部的好项目、强项目,研发具有市场需求的气凝胶保温中涂层涂料、气凝胶砂浆类装饰壁材、铝单板气凝胶复合外墙保温系统等7款产品;推动华阳集团、富瑞邦公司一揽子合作内容落地,建设上海产品定制研发中心、阳泉建设原料生产基地、口罩及净化器产品生产线,商业运营华阳新材系列商品等。

  我们通过合作打造共建共治共赢的创新生态系统,建设研发平台,成立中国绿色建材产业发展联盟气凝胶应用技术专业委员会,设立气凝胶工程研究中心,积极申报工程研究中心,建立气凝胶绿色建材研发高端实验室,坚持“纳才、纳智、纳新”,发挥“中国纳谷”平台作用,吸引更多高技术企业、人才创新创业。

  一是重视科研引领,打通研发尾部、量产首部项目从应用到推广的“最后一公里”。从华阳集团气凝胶科创城设立之初就高起点、高标准规划了阳泉、北京、上海、深圳、太原五个各有侧重又协同发展的创新集群,既可以充分发挥总部的资金和平台优势,又兼顾了一线城市的区位和人才优势,实现了与科研院所的零距离接触。我们将科研院所的研发尾部作为共同攻关的量产首部,从而推动前瞻性、引领性应用技术和科研成果快速转化落地。例如推出的“华阳新材”系列口罩产品,引进了东华大学国内首创的空气净化纳米纤维中试生产线,产品的细菌过滤率、颗粒物过滤率、抑菌率、呼吸阻力四大核心参数均达到国际领先水平。

  二是采用“一人一策”,不拘一格地引进、培养各类高素质人才。在人才引进方面,我们实行“不求所有,但求所用”的人才整合机制,率先尝试柔性引进博士研究生,开辟了聘任职业经理人担任分子公司总经理的新模式。同时,在内部完善管理机制,坚持行政管理和技术管理并行,打开专业技术人才发展通道,打破行政层级限制,从的技术人才中发掘管理型人才,锻造能打敢拼、具有硬核实力的人才队伍,将华阳集团气凝胶科创城打造成为智库。

  三是推行“三合”模式,打造“三核”优势。大力传承华阳集团“同心做人、合力做事”核心理念,以“合作、合资、合伙”为体制革命,变坐商为行商,建立“国有体制、市场机制”新发展模式,以商招商、以企招商、以链招商,做链主或链长,引导产业链、供应链、创新链上下游企业,科研院所等各类市场主体,共同参与新材料产业布局,打造核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式,构建了集科研、产业、资本于一体的协同创新生态系统,打造收益共享、风险共担、命运与共的利益共同体。

  四是完善法人治理结构,全面提升公司治理水平。全面加强党的领导,充分发挥合资企业在新材料领域的积极作用,科学协调股东、董事、监事、经理层以及全体职工之间的利益关系,坚持“股东赋能、垂直发展”,让专业的人做专业的事。

  五是树立品牌形象,抢占行业先机。加强品牌建设,提升品牌的社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

  六是坚持以高质量党建引领和保障高质量发展。我们以“333”党建模式为统领,坚持正确的用人导向和干部任用机制,营造风清气正的良好政治生态,同时建立健全容错机制,面对新问题,结合实际、因地制宜,营造肯干、敢干、实干的良好氛围,让容错机制真正运转起来。

  (作者系华阳集团气凝胶科创城副总经理、研发中心主任)

(文章来源:中国煤炭报)

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