美的集团在产业价值链在采购环节的角色及商业模式是什么样的？

美的集团实行集中采购和授权采购相结合的采购模式，其采购环节在同行中 具有的优势。大宗原材料包括钢材、塑料等采取集中采购方式，通过搭建大宗原材料集中采购平台，与下属控股子企业签署《集中采购协议书》，对业务部门提 供主要原材料的供应服务。

集中采购主要采取原材料生产厂家直接供货的模式，有效地避免了原材料经销商的中间环节，从而节省了采购成本，而其他采购业务也都 采用了招投标等完全市场化的操作方式，提高了管理效率，较好地控制了成本和费 用，同时也培育了全面的供应商体系。 

同时，美的集团与宝钢、新钢钒等大型企业结成战略联盟，与鞍钢、武钢等 大型原材料供应商建立长期采购业务关系，建立起稳定的供货渠道。此外，美的集团与供应商之间展开多种合作，包括以优惠的价格供应原材料，材料紧缺时优先供 货，配合公司需求进行新材料研发等。部分定制的零配件、非大宗的原材料或非主 要原材料采取授权采购方式，由各产品事业部自行采购。采购模式以厂家直供形式 为主，以中间商供应为辅。

在采购策略上首先考虑质量因素，同时注重控制原料价 格波动风险。为确保原材料质量，要求生产厂家证件齐全，生产过程中所需的水、 电等由各经营单位在当地自行购买。 

近年来，美的集团致力于打造精益供应链，包括建立供应商生产计划与库存跟踪体系;建立供方绩效评估的模型及评价的指标;实现自动估价、联动调价等功 能;加强供应商扶持及管理输出力度，建立精细化、体系化、去人为化的战略合作 伙伴的供应链体系。