新大陆的企业沿革在转型期是什么样的？
时间：2022-10-03 20:50:03 阅读：97
转型期（2001—2005 年）（见表） 2002年，新大陆开始实施向行业IT服务（在IT领域为用户提供完整解决方案的 行业服务商）转型的战略，对战略发展方向不符的业务单元，如南京东富石油自动 化设备有限公司、北京义驰美迪技术开发有限责任公司和北京智通科创信息技术有 限公司，转让全部股权或让出控股权。
2003年，按照向行业IT服务转型的战略，新大陆设立了五个事业部、一个研发 平台，大力推进了向行业IT服务转型的战略举措。五个事业部包括系统集成、金融 产品、信息工程、商用产品、金融IT服务事业部。
2004年，新大陆开始着力进行资源整合工作，在生产制造平台整合、电信业务 和银联业务发展资源重组上取得成效，持续推动向行业IT服务转型的战略。
2005年，新大陆继续提升市场导向的快速产品化核心竞争力，在系统集成、金融 业务终端、高速公路业务上保持良性增，向行业IT服务转型的战略成效已经凸显。
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