多元化战略有哪些？公司战略目标是什么？

多元化战略有哪些？

企业为什么要进行多元化的问题受到经济学家和管理学家的广泛关注和研究，多元化战略有哪些？并由此产生了几种解释该问题的理论框架。首先，有学者用规模经济效应（economies of scale and scope）来解释多元化战略的动因，并由此认为多元化对企业绩效有积极作用（Chandler, 1962; Rumult, 1974）。该理论认为企业通过在更大规模上运用其固定资产投资（如市场营销和研发）能够获得更大收益，也能够通过把一些商业活动中的战略资源和独特能力运用到其他商业活动中来提高盈利。企业资源基础观（Barney, 1991）和动态能力论（Teece et al., 1997）为该多元化战略理论提供了进一步的支持。其次，与动态能力论密切相关的是组织学习理论和企业经营范围再定义理论。明茨伯格（Mintzberg, 1988）把公司战略重新定义为几类“一般战略”。根据这种分类，多元化战略属于“扩展核心业务”类别的一部分。企业通过扩展核心业务加深对市场的理解，并有可能重新定义核心业务或产品市场领域。

因此，多元化战略会影响企业未来的战略变化和长远公司绩效。多元化尤其是非相关多元化还有一个重要作用就是能降低风险（Chandler, 1962）。多元化战略公司高管可以通过非相关多元化提高公司绩效，尤其是当企业处于不确定或恶劣环境中的时候。最后，多元化战略的一个负面作用可以用代理理论（agency theory）来解释。公司高管会倾向于控制更大的企业，即使这种由多元化驱动的规模增长会降低股东价值（Denis et al., 1997）。特别是如果公司高管薪酬与公司规模密切相关的话，公司高管就会更倾向于多元化（Jensen & Murphy, 1990）。此外，蒙哥马利（Montgomery, 1994）认为公司管理者会通过实施多元化战略以降低他们自身的雇佣风险。

公司战略目标

在20世纪60～70年代，公司战略目标尽管美国大公司广泛采用了集团公司模式（theconglomerate model）和多元化战略（diversification strategy），但并公司战略没有足够证据表明这些战略发挥了其应有的作用，相反，越来越多的事实证明多元化战略在提高公司业绩目标、公司战略增强公司竞争力方面是无效的。

因此至20世纪80年代，多元化集团公司模式开始失宠，提升专业化目标成了美国大公司在过去三四十年的战略趋势。比如，1980年，只有25%的美国大公司集中于单一行业（a single 2-digit industry）运营，而到1990年这一比例达到了42%（Fligstein, 1991; Davis, Diekmann & Tinsley, 1994; Zuckerman,1999, 2000）。在其他发达或新兴经济体，也公司战略有不少因素在推动公司模仿、采纳美国盛行的专业化战略：企业所在国政府会要求企业停止多样化运营以提高公司绩效；公司战略机构投资者会迫使公司去多元化（de-diversify）以提高投资回报；公司董事会中的外籍董事也会要求企业采取更加集中化的战略；商业教育者和咨询顾问在其教学和咨询服务中，公司战略也十分推崇美国大公司的专业化战略（Ramaswamy & Li,2001）。美国大公司的专业化趋势通过“制度同构”（institutional isomorphism）机制在全球各地得以广泛传播，彰显了公司多元化战略研究采用经济社会学和新制度主义视角的必要性和重要性。尽管专业化战略成为美国和不少其他企业的宠儿，但公司战略多元化战略却仍是中国企业目标的主导战略。如图4-1所示，在世界主要经济体公司多元化程度的比较中，中国是个特例：中国企业的多元化程度明显比其他所有都高，不仅比美国等发达高，也比同属发展中的印度和巴西高。